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有一個故事，說的是一個聽力有障礙的人看見別人放鞭炮，驚訝地說：“怎么好好的一個花紙卷，說散就散了？”對，不是因為我們觀察不細致，而是因為我們缺少某些維度的感官，導致我們看不到這個世界更多的真相。數字化時代的到來，與此類似。感謝陳雪頻老師對“數字化轉型”所進行的全面的、結構化的思考。他的這本書增補了我們觀察現實的一個重要維度。很榮幸，得到App的實踐也被收入了本書中。

—羅振宇，得到App創始人

認識雪頻多年，他一直從事企業管理的研究和實踐，在我心中他是一個“知行合一”的人。他研究企業轉型已超過10年，三年前藍獅子出版了他的《重塑價值：中國企業轉型路徑》一書。在數字化浪潮的大背景下，雪頻與時俱進，完成了該書的姊妹篇—《一本書讀懂數字化轉型》。這本書中有十幾家企業數字化轉型的案例，兼具理論和方法，對想要數字化轉型的中國企業頗有借鑒價值，是一本值得一讀的好書。

—吳曉波，著名財經作家

我們談數字化，談數字化轉型，要回到事情的根本。如何持續提高效率，如何持續推動創新，才是企業經營者始終要思考的根本問題。傳統企業數字化轉型，只有緊扣效率提升和創新推動這兩大目標，才不至于走偏。

此外，我們要辯證地看待數字化。對于互聯網企業來說，生而數字化，當業務遇到天花板時，反而要思考怎么和實業相結合。只有傳統企業才有數字化轉型一說，這種轉型要根植于自身固有的優勢。

任何轉型升級都是困難的，企業家本人能否做出改變，能否以空杯心態接納新事物，十分關鍵。陳雪頻先生的這本數字化轉型新作，深入淺出、案例豐富，值得好好讀。

—劉德，小米科技聯合創始人、高級副總裁，

小米集團組織部部長

在數字經濟時代，各個企業都面臨著巨大的挑戰和機遇。在新冠肺炎疫情的沖擊下，數字技術和數字經濟的強大韌勁和支撐作用更加凸顯，進一步加速了全球經濟社會的數字化進程。在新形勢下，每一家企業都需要重新思考和科學認識數字化轉型，運用數字化思維和解決方案構建新的組織與價值體系，實時洞察和充分滿足海量客戶的多樣化需求。《一本書讀懂數字化轉型》很好地闡述了企業數字化轉型的思考邏輯、實施路徑和Z新實踐，內容充實、可操作性強，可以幫助企業家和高管更好地理解與實現數字化轉型和高質量發展。

—歐陽澄，阿里研究院資深專家、

阿里跨境電商研究中心主任

“數字化轉型”不是一句口號，而是利用數字化工具優化企業經營和管理，重塑組織和協同。2020年的疫情“黑天鵝”加速了數字化轉型，對于零售企業來說，提升效率是數字化轉型的核心要義。名創優品的數字化路徑是“明道”之后的“優術”，是基于數字化和大數據的智能選品、供應鏈協同、精準營銷、千店千面……用數字引擎賦能業務和管理，降本增效。數字化大潮是不可逆的大趨勢，只有管理者的認知和行動跟上變化甚至早于變化，才能讓企業可持續發展，立于不敗之地。通過多年對優秀企業數字化轉型實踐的觀察，在本書中雪頻從問題、認知到案例逐一剖析，給予了企業管理者“知行合一”的借鑒和啟發。

—葉國富，名創優品聯合創始人

當今世界正處于百年未有之大變局，以人工智能為核心驅動力的第四次工業革命風起云涌，人工智能正將人類社會帶入智能時代。在我國，經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在新舊動能轉換的關鍵時期。國家提出“新基建”，通過科技端基礎設施建設，加快新興科技突破和落地應用的速度，為企業廣泛運用人工智能、云計算、大數據等技術加速數字化、智能化轉型升級創造了契機。相信本書會給正在關注和思考如何進行數字化、智能化轉型的讀者帶來很多啟發。

—吳甜，百度集團副總裁、深度學習技術

及應用國家工程實驗室副主任

認識雪頻老師很多年，其引導時代的思想和對企業深入的研究一直讓我很敬佩。所以，我在得知其正在寫一本關于企業數字化轉型的書后很感慨，在多年的企業經營實踐后，我深刻地體會到數字化轉型對于企業的意義。雪頻老師在正確的時間點，用通俗易懂的語言和案例，從“取勢、明道、優術”三個方面系統地闡述了企業數字化轉型之路。我推薦本書給那些對數字化轉型感興趣并且需要對其建立整體認知的人。雪頻老師還承諾會在未來的版本中不斷迭代相關知識、方法與案例，這是讀者的福音，衷心感謝雪頻老師的研究與付出！

—張蘊藍，酷特智能總經理

2012年初夏，昆山滬光確定了“數字化戰略”布局，在行業內率先啟動并落實了智能制造的轉型升級工作。回顧這些年積累的經驗，我們清楚地認識到數字化是智能制造的基礎，也是實現智能制造的必經之路。在數字化工廠建設方面，昆山滬光逐步開發實施了數字化管理、研發、制造、辦公等多個平臺，從而構建了昆山滬光集團化的大數據分析板塊，初步實現了智能分析與決策。在不斷深化開發各個系統的同時，昆山滬光實現了全過程的數據貫通，旨在用數字化的理念，尋找一種可以復制的行業方法。愿好友雪頻的這本《一本書讀懂數字化轉型》能夠給大家在企業轉型方面提供一些幫助和啟發。

—成三榮，昆山滬光董事長

2020年是數字化轉型元年，奧康也在積極轉型。我認為，在數字化時代，領導者一定要“用數據說話”，利用數據做決策，建立起“數據收集—數據分析—數據應用”的系統工程，以此來指導戰略、組織、管理和運營。我建議每個企業的CEO都讀一讀這本《一本書讀懂數字化轉型》，相信書中大量鮮活的案例以及可以落地的方法，會帶給你啟發。

—王振滔，奧康控股董事長

初識雪頻是16年前，那時他在國內一線財經媒體從事企業管理報道，數字化是其中重要的方向，那時中國剛加入WTO不久，企業數字化也剛剛起步，雪頻即敏銳地意識到數字化大潮已來襲，開始關注中國企業數字化的趨勢。此后他在傳媒、咨詢和投資等領域的創新，始終未離開數字化的命題。如今，數字化已經是每個企業的生命線和必需品，數字化能力成為企業的核心競爭力。數字化的模式也發展到智能化、大數據、云等新方向。一切都在重新定義，雪頻的這本《一本書讀懂數字化轉型》厚積薄發又適逢其時。它穿透歷史，指向未來，道與術并存，理論和案例兼備，是數字化轉型的指南。

—康健，愛庫存副總裁、《福布斯》中文版前主編

本書出版，恰逢多事之秋，對于很多人的工作和生活來說，數字化轉型從錦上添花變成了雪中送炭，但本書絕非應景之作。雪頻潛心研究數字化轉型多年，身邊聚集了一群學者和經營管理者，本人有幸身在其中，對他關注的領域有切身體會。面對數字化時代，無論是個人還是組織，只有兩個選項：要么乘風破浪，要么被淹死。我估計不出本書可以救活多少人、多少組織，但我希望本書能把很多人“推下水”。我所理解的數字化精神，無非三個互為因果的創新：技術創新、商業模式創新、生活方式創新。正因為這三者之間的互動，世界才變得越來越美好。我祝愿大家在閱讀本書的過程中迸發這三種創新的靈感。

—風里，《領導力語法》作者

沒有哪個企業家不關注數字化轉型，也沒有哪個專家能說清數字化轉型。這正是數字化轉型本身的特點：重要性不言而喻，意味深遠，觸及企業和人的“基因”，沒人有經驗，不存在標準答案。數字化轉型與生俱來就是在迭代中學習、進化。陳雪頻的這本書從企業管理的多個方面探索了轉型之路，具有很強的時效性；最難能可貴的是附有眾多案例。相信這些探索會成為很多企業家轉型路上的“他山之石”。

—林光明，《敏捷基因》作者

智能時代要求我們在理念和觀念上建立新的認知，圍繞人、價值和可持續發展建立新的能力體系以實現組織的轉型。雪頻在本書中呈現的18個精彩案例，不僅從多維角度審視了數字化轉型遇到的問題和挑戰，還體現了轉型的可能性和意義所在。建議先讀案例，再讀正文。積跬步以至千里，數字化轉型之路需要我們砥礪前行。

—于保平，復旦大學管理學院商業

知識發展與傳播中心主任

數字化是企業面臨的全新環境，這個全新環境的基礎是互聯網、大數據、人工智能以及5G技術。數字化經營的關鍵是適應與利用這個環境，實現更加高效與低成本地服務客戶，并在這個過程中變革組織，實現敏捷經營，基業長青。雪頻的這本《一本書讀懂數字化轉型》系統地闡釋了組織規劃數字化經營戰略、推動組織文化變革的具體方法，相信它會給思考數字化轉型的企業管理者以啟發與指導。

—高松，華東理工大學教授、創課群落創始人、

《賦能團隊》作者

借助不斷發展的計算機軟硬件技術，人類正快速進入用0和1標記信息的數字化時代，數字技術正全方位地影響人們的工作和生活。雪頻的這本書基于當下數字化的時代背景，用大量鮮活的數字化場景案例生動地描繪了商業社會和職場中數字化發展的畫卷。相信通過本書，研究者和實踐者能更加系統地感受數字化時代的脈動，更理性地認識社會經濟和管理領域數字化發展之道。

—鄭興山，上海交通大學安泰經濟與管理學院教授、博士生導師

從IT時代跨入DT時代，許多企業面臨數字化轉型，這方面的書很多，但鮮有書像陳老師的這本書這樣全面、深入地探討從模式到戰略、從產品到服務、從營銷到渠道、從組織到人才、從文化到領導力的數字化轉型方法，不僅有方法論，還有鮮活的案例。得益于作者深厚的產業、投資、咨詢經驗，本書視野開闊、高屋建瓴、洞察未來，全書娓娓道來，讀來如沐春風，作者總結的轉型七步法也很獨到，這是一部不可多得的好書。

—葉阿次，外灘商學院院長

數字化是我們這個時代的地基，如果地基不牢固，企業的經營管理大廈就無法基業長青。雪頻兄是一位與時代同步的管理學者，他選擇了一個獨特的視角談數字化：通過大量中國企業數字化轉型的案例，讓企業家和管理層對數字化轉型建立整體認知，讓數字化瞬間變得可觸摸。這是一本值得細讀、深讀、讀了再讀之書。

—鄧斌，《華為管理之道》作者，華為原中國區規劃咨詢總監

本書作者陳雪頻先生是國內較早關注傳統企業數字化轉型的專家，他有著深厚的管理咨詢背景，同時還擔任投資人的角色，他的視角既客觀又充滿實操性。他寫的海爾轉型案例就帶有自身的經驗和體會，比如他提到了小村資本對海爾洗衣的介入，而他就是小村資本的合伙人。這種實踐視角是我們在看待當下傳統企業數字化轉型時非常缺少的。轉型對于企業而言是生死問題，對于如何避免空談，陳雪頻先生為我們提供了一個好樣本。

—郝亞洲，《海爾轉型筆記》作者

數字化轉型正在改變一切，誰也無法置身事外。對企業而言，數字化既是挑戰又是機遇。成功實現數字化轉型，既是企業核心競爭力的重要組成部分，也是檢驗企業家領導力的試金石。雪頻長期關注、參與企業數字化轉型，他的新書《一本書讀懂數字化轉型》全面、系統地解讀了企業數字化轉型的趨勢、方法和路徑，配以豐富鮮活的案例，旨在幫助企業家對數字化轉型建立整體認知，可以作為一本幫助企業家推動企業數字化轉型的指導工具書、實務操作指南，非常值得一讀。

—羅新宇，上海國有資本運營研究院院長

在此次新冠肺炎疫情中，移動電商、在線教育、互聯網醫療等順勢而上，得益于我國已經夯實了數字經濟發展所必需的基礎設施，比如云計算、移動支付和物流供應鏈。在危機中育新機、開新局，數字經濟是眾望所歸的發力方向。雪頻敏銳地意識到，在中國傳統的經濟格局中，服務業是一個被嚴重低估的領域，未來，推動中國服務業水平提升并進行數字化升級是必由之路，誠如斯言。

—劉功潤，中歐陸家嘴國際金融研究院院長助理

集成電路、人工智能、大數據、物聯網、云計算、5G……的大爆發使“一切皆可數字化，萬物皆可互聯化”。數字技術從最初的信息通信領域向人類生活各領域全面融合。ICT成為“新基建”，數據成為重要的生產要素……社會的發展路徑因數字化而被重新定義。面對正加速到來的嶄新數字化社會和層出不窮的數字技術、模式、場景……，政府、企業和個人該如何應對？如何抓住機遇？尤其是傳統領域、傳統產業，如何成功實施數字化轉型？讀完本書，你會豁然開朗！雪頻兄用他豐富的經驗和深邃的思考告訴你如何在數字化轉型中“取勢、明道、優術”。

—紀飛峰，中國經濟體制改革研究會會員、

莫干山研究院特約研究員